Richbond
Fahd Othman Tazi began their work experience in 2008 at MediCapital Bank, where they served as an FX & MM Trader from August 2008 to December 2009. In 2012, they joined Richbond, starting as a Product & Business Development professional until December 2015. From January 2016 to February 2021, Fahd held the position of Head Of Retail at Richbond. Currently, they serve as the Managing Director - Hospitality & Contract at Richbond, a role they assumed in March 2021.
Fahd Othman Tazi completed their Bachelor of Science in Economics degree, with a focus on Finance, from The Wharton School from 2004 to 2008. Fahd Othman then pursued further education at the College of Law from 2010 to 2012, where they obtained their GDL (Graduate Diploma in Law) and LPC (Legal Practice Course) degrees, specializing in Commercial and Financial Law.
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Richbond
En 1960, Feu Abdelaziz Tazi crée une première unité industrielle baptisée Atlas Plastics et spécialisée dans la production d’articles variés en plastique. Cinq ans plus tard, Richbond SA vient s’ajouter à cette première unité et connait, elle aussi, un franc succès. L’intégration verticale de Richbond SA lui a permis de couvrir, dès les années 80, diverses activités allant de la filature au matelas en passant par le tissage et la fabrication de mousse. Ensemble, Atlas Plastics et Richbond SA ont formé le noyau dur de ce qui deviendra plus tard Richbond Group. Ce dernier a ensuite élargi son activité pour couvrir plusieurs branches, allant de l’ameublement à l’immobilier en passant par l’industrie agroalimentaire ou encore l’agencement hôtelier. Résultat, Richbond Group est aujourd’hui l’un des fleurons de l’économie marocaine, avec un chiffre d’affaires consolidé de 1, 5 milliards de Dh. Le groupe emploie quelque 3000 collaborateurs en plus de 5400 emplois indirects, répartis entre 11 sites de production dont 1 en côte d’Ivoire. Soutenu par une cadence annuelle d’investissement de 50 MDH, le Groupe envisage également de transférer l’ensemble de ses activités industrielles vers deux nouveaux parcs intégrés dans la périphérie de Casablanca, pour un coût global de 700 millions de Dh, l’objectif étant d’optimiser les coûts de production afin d’améliorer sa compétitivité et sa réactivité sur le marché.